生産性分析　⑦

今回は生産性分析、第７回です。

[労働集約型産業]

労働集約型産業の場合、従業員がどれだけの付加価値を生み出しているのかを中心に分析をするため、生産性分析は次の手順で行います。

①労働生産性の分析
②従業員１人当りの売上高と利ざや率の分析
③資産装備率と資産回転率の分析

まず始めに、労働生産性を分析します。労働生産性が高いかどうかを評価します。

次に、労働生産性の高さや低さの原因として、従業員１人当りの売上高と利ざや率を見ます。従業員１人当りでどれだけの売上を稼ぎ、その売上でどれだけの付加価値を生み出しているかを評価します。従業員１人当りの売上が多く、その売上が多くの付加価値を生み出していれば、労働生産性は高くなります。

最後に、従業員１人当りが稼ぎ出す売上が、資産装備率によるものか、資産の効率性によるものかを評価します。従業員１人当りが有する資産が多く、その資産を効率よく活用して多くの売上を上げを稼ぎ出せば資産生産性は高くなります。

そして、これら３段階の分析を通じて、生産性の問題の原因を明らかにして、改善策を打っていきます。例として、次のような打つ手が考えられます。

・利ざや率の改善：商品の仕入単価の見直し、商品構成の見直しなど
・資産装備率の改善：作業を効率化するパソコンなどの導入、店舗内装の見直しなど
・資産回転率の改善：商品などの在庫管理、債権の回収強化、不良債権の切捨てなど

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