采访第9号
■保险日期：2017年12月13日
公司成立于38年，并于XNUMX年开设栃木工厂。
主要产品有油箱垫片、防振橡胶、盖板等，主要面向汽车及汽车周边设备厂商的订单。我们的目标是通过牢记最高水平的 Q/C/D（质量、成本和交付）来实现零投诉。
公司名称为创始人浅井政以次郎（Masajiro）和他的故乡近江市命名。 “对所有三方都有利（对卖方有利，对买方有利，对社会有利）”近它包含了保持江商气质的愿望。
2年作为第二代继承企业。
“橡胶是‘零件中的零件’，万一有划痕或次品，问题就大了。和企业一样，看不见的零件里藏着很多技术。”
在他令人印象深刻的笑容中，我们可以看到他对制造的坚定热情和信念。
我从小就喜欢摩托车，一直很活跃。 在我10多岁的时候，我和一名交通防暴警察一拍即合，从那时起，我就一直致力于交通安全，并希望为社会做出贡献。在企业协会资深同事的推荐下，我加入了日本交通安全协会，并担任会员20多年，担任副会长。
美国交通安全协会主席为这对夫妇颁发了表彰证书。
*信息截至 2017 年 12 月 13 日。
现在杉井淳被任命为代表董事兼总裁。
我们的主要产品是汽车相关部件，如油箱包装，我们已经承包了 20 年。
制造产品时混合的原材料的类型和分布因零件和汽车制造商而异。 我们根据1000多个配方表，酌情验证橡胶的强度、拉伸性、膨胀性等，以便我们灵活应对任何订单。此外，我们有时会在制作新配方时使用我们公司没有的原材料和化学品，但我们正在与日本各地的原材料和化学品制造商合作，努力创造更高质量的产品。这是海外橡胶零部件厂商所没有的实力，也是日本制造业的长处。
此外，比各汽车制造商提出的标准更严格的质量控制也赢得了我们业务合作伙伴的信任。
在 50 年代，我们从江户川区雇用了残疾人，但我们开始雇用残疾人作为一家公司的原因是我们雇用了两名附近一所初中特殊需要班的毕业生。这就是我开始的原因。
每个人都有各种各样的残疾，例如无法看懂时钟或数字，或者由于一只手臂无力而无法携带茶杯。因此，我们不仅要求该公司，还要求该人的家属配合并认真跟进。我自己也会去员工下班后经常去的公共浴场，有事我会提前去询问员工，帮助他们，不仅仅是工作上的事情，还有生活上的事情，基本的东西我们也照顾得很好。 ，这在执行此操作时很重要。
与我共事的人现在明白这一点。有时我会骂他们，鼓励他们，需要包起来的时候，我包起来。这位员工、他的家人和公司一起克服了障碍，现在他可以在不妨碍工作的情况下工作了。
在每个工作流程中，都严格执行“先进先出”。例如，在混合橡胶和化学品的复合设施中，我们在二楼设有储罐，以便自然地首先使用最旧的材料。这是一个小细节，但对于减少浪费和保持质量非常重要。
另外，熟练的工匠凭借多年的经验，光看胶板就可以判断成品是否有差错或瑕疵，但客观认识还是有必要的。因此，我们使用应用振动、膨胀、收缩和压力来读取波长的机器来检查产品。这科学地证明了质量，并将其作为可以从外部解释的记录。
我相信“人是会犯错误的生物”，所以我在工作过程中张开了各种“网”。
首先，在做产品的时候，我总是在专用的笔记本上记录“是什么，多少钱”。如果是固体材料或某种程度上保持形状的材料还可以，但如果将几种粉末状材料放在同一个容器中，您将无法分辨，因此请注意。通过保留记录，您可以在收到客户询问时证明和解释。之后，将材料混合制成的橡胶也进行称重和记录。
此外，当我们收到新配方的订单时，我们首先会用试验机制作原型，以检查橡胶的光洁度和混炼难易程度。容易揉捏导致工作容易，这反过来又有助于防止错误。
在预防错误方面，所有员工都在共同制定一个计划，所以当有人犯错时，下道工序的人可以发现、注意、指出。
质量不能通过检查来创造。毕竟检验只是看成品的做工。必须在组装和制造产品的过程中创造质量。换句话说，质量是在制造事物的地方创造的。正如我之前提到的，“人类是会犯错误的生物”，因此，例如，某个产品中使用的零件被送到了另一条生产线。有时我们会不自觉地犯这些错误。在这种情况下，只需添加一个分区来分隔项目就可以大大减少错误的数量。当然，你可以花钱去改善事物，但你也可以不花钱来改善事物。
5S（Sort、Set in order、Shine、Standardize、Discipline）的海报张贴在公司里，让他们在工作中时刻意识到这一点。标语也张贴在显眼的地方。
为了制造用于承载生命的车辆的汽车部件，检查分2-3批次进行。那时，每次检查成品的员工都是不同的，而且总是有两个或更多的员工在检查成品。
我想在我的余生中保持活跃。 大约10年前，雷曼兄弟倒闭，我们公司受到很大影响，印象深刻，我停止了合并。
我觉得技术的接力棒一般都是从前辈传给后辈，没有任何问题。目前，我们需要能够科学分析客户要求的质量并与化学品制造商合作调整比例和配方的人才。
金生橡胶株式会社的全体员工
非常感谢您在“江户川产业导航”采访中的配合。
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