研究开发就是生命！关于喷砂的一切

富士制作所

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• 挑战喷砂的无限可能
• 一个不允许自己停滞不前的设计和开发部门
• 通过喷砂处理形成美丽的镜面效果

[业务描述]　挑战喷砂的无限可能

　喷砂是一种将磨料与来自压缩机的压缩空气混合并喷射到产品上的加工方法。这使得可以在工件上产生凹凸、进行表面处理等。作为专业喷砂制造商，公司积累了技术和良好的业绩记录。公司占有国内喷砂设备市场3%的份额，已交付3万多台。我们还拥有多项独特的空气式技术专利。

【公司优势】　一个不允许自己停滞不前的设计和开发部门

　大约3%的员工属于设计和开发部门，公司投入最多的精力在研发上。这意味着“制造设备”并不是该公司的目标。 这两个部门夜以继日地追求“终极爆破可能性”，并获得了众多专利，证明了这一点。现在，经过反复试验，我们拥有2多种磨料，并结合磨料的注射方式、压力、用量等各种条件，我们能够单独设计和开发每台机器。该公司还利用总部和工厂毗邻的优势，其销售、开发、设计和制造的响应速度令人印象深刻。

[最新技术的开发]　通过喷砂处理形成美丽的镜面效果

　通过产学合作，我们与东京大学的风险投资公司合作开发了一种名为“Sirius Z”的新型研磨材料。通过将“Sirius Z”与喷砂装置结合使用，可以在硬质合金和陶瓷等材料上形成镜面效果。虽然还有其他几个产品正在开发中，但该公司的本质是通过产学合作、与其他公司联合开发来提高Blast的新价值。

【代表寄语】

代表董事 间濑庆二

-- 你们的业务只专注于喷砂，但你们公司如何看待“制造”？

　我们的愿景是追求“喷砂”的可能性，力争成为研发第一。我们虽然搞“制造”，但我们认为它就是“制造”。换句话说，“制造”意味着追求喷砂的可能性，并创造出能够提供喷砂好处的产品。然而，我们的目标并不止于此；我们的目标是让我们的客户感到高兴并给他们带来惊喜。我相信，如果我们看不到客户脸上的笑容，我们就没有创造出东西。

-- 使用喷砂的方法有很多种，但请举个例子。

　例如，在汽车发动机的活塞周围进行喷砂可以提高燃油效率。众所周知，对金属表面进行喷砂可以去除油漆表面和锈迹，但另一方面，故意使金属表面变得粗糙，使其更容易油漆和粘附，并使其更难以剥离。此外，通过在钻头的涂层表面使用“Sirius”技术，耐用性延长了1.5倍。此外，还有很多客户使用我们的喷砂设备来处理您日常看到的建筑物的情况。这样一来，他们也扮演着一个无名的角色。

——各种新技术不断诞生，但背后的驱动力是什么？

　驱动力有三个，但第一个是因为我们专注于爆破，所以很容易获取各种信息。有时，客户会问我们“是否可以做这样的事情？”，我们决定尝试一下。 二是与喷砂技术本身相关的基础技术的完善，如磨料的喷射、收集、筛分、不产生粉尘等。到目前为止，我们在等离子方面投入了很多精力，但是自从雷曼冲击之后，订单减少了，所以我们有一种危机感，决定有一些支柱，如果不是一个大支柱的话，所以我们开始研究和3年开发。我们扩大了开发部门。结果，基础技术得到了提高，目前已申请的专利数量已超过 1 项，其中包括正在申请的专利。在海外获得专利非常困难，因为需要时间和金钱。最后就是声音的问题，就是喷砂时的噪音问题，显然欧洲厂家的机器有2㏈以下的，所以我们也会用自己的产品来解决这个问题。

-- 贵公司有以公司和人为中心的七点管理理念，请介绍一下。

　我参加了各种培训课程，认识到管理哲学的必要性。无论如何，我们创建公司的理念是“创建一家好公司”。好公司就是对公司有利、对员工有利、对客户有利的公司。如果公司破产了就不好了，所以我创造了七个物品来帮助公司生存。

——请介绍一下未来的发展情况。

　当我们想到喷砂时，我们倾向于认为它是手动完成的。然而，我们正在停止生产手动喷砂设备。我们认为消除喷砂的印象非常重要。我正在考虑进入一个与传统爆破略有不同的世界，变得更加复杂、复杂。

——请谈谈您对“人才培养”的看法以及培养年轻员工的着眼点。

　我们公司在让每个人都能做决策、了解业务方面还有很长的路要走。关于智力工作，我希望能够在两年左右的时间里掌握过去需要五年的工作。光有知识并不重要，但如果没有一些知识，很多事情就无法确定。为此，我们愿意采取各种措施。我觉得需要文档、图表、图片、照片、视频等来帮助人们通过查看来了解工作流程。目前，这些知识都存在于员工的头脑中，从外部看不到。同时，还需要创造一个让员工能够舒适工作的环境。个人有自己的能力，但如果我们能够通过团队合作解决问题，我们将成为一家更好的公司，如果我们能够诚实地表达我们的意见，我认为我们将成为一家更强大的公司。如果我们不成为一家强大的公司，我们就无法与其他亚洲国家竞争。说到培养年轻人这一点，令人惊讶的是我们根本没有培养他们。我认为培训是上级的责任，我认为我们比现在更需要改进培训的工具和系统。