財務会計の基礎　－損益分岐点分析　⑥－

今回は、損益分岐点分析の説明、第６回目です。

コストにより企業の収益構造は変わります。コストとは、変動費と固定費です。

変動費と固定費のマトリックスで見た場合、次の４つの組み合わせが考えられます。

・A：変動費（低い）☓固定費（低い）
・B：変動費（低い）☓固定費（高い）
・C：変動費（高い）☓固定費（低い）
・D：変動費（高い）☓固定費（高い）

上記４つの組み合わせに対して、企業の収益構造は次のようになります。

・A（儲かる企業＝高収益の企業）：利益はB~Dの中で最高→損益分岐点は低く、損益分岐点を超えると大きく利益が生まれ、損益分岐点を超えなくても赤字は少ない

・B（儲かりにくいが儲けの度合いが大きい企業＝ハイリスク・ハイリターンの企業）：→損益分岐点はCより高い、損益分岐点を超えるとCよりも大きく利益が生まれ、損益分岐点を超えなければCよりも赤字が大きい

・C （儲かりやすいが儲けの度合いが少ない企業＝ローリスク・ローリターンの企業）：→損益分岐点はBより低い、損益分岐点を超えてもBより利益は大きく出ないが、損益分岐点を超えなくてもBより赤字は少ない。

・D（儲からない企業＝低収益企業）：利益はA~Cの中で最低→損益分岐点は高く、損益分岐点を超えても利益はあまり出ない。

上記より、コストの総額（変動費＋固定費）が同じであっても、変動費と固定費との構成割合によって、収益構造（儲けやすや、儲けの度合い）が変わります。

例えば、固定費より変動費を増やしたほうが損益分岐点は低くなり、安全性が高いといえます。そのためには、固定費を変動費にすること（外注化など）が必要となります。

逆に、必要な市場シェアが確実に取れるのであれば、変動費より固定費を増やしたほうが損益分岐点は高くなっても、儲けの度合いが大きくなります。そのためには、変動費を固定費にすること（内製化など）が必要となります。

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