池田経営会計事務所

中小零細企業にとっては、社長＝会社と一心同体の関係にあります。社長の身に何かが起きると、会社も自動的に倒産してしまいます。

そのため、社長の経営の悩みに親身に対応することは、会社の経営に親身に対応することであり、経営の成果を出すことにつながります。

私は弊所を立ち上げたのは、できる限り社長の経営の悩みに親身に対応し、経営の成果へとつなげる努力を時間の許す限りしたいからです。

それは、私自身がオーナーである会計事務所だからこそ、時間の制約だけに縛られず、可能となったものです。

社長の経営の悩みを聞き、一緒に対応策を考え、税務・会計や、経営戦略で経営の成果を上げたい、という思いから、池田会計事務所はあります。

社長の悩みをお話ください。
社長の悩みを真摯に受け止めます。
社長の悩みの解決策を、親身になって考えます。

１．まず、社長の悩みをお話ください。
社長のお話に真摯に耳を傾けます。社長がお話するだけでも、問題点が整理され、改善策が明らかになることが多くあります。
ぜひ、お気軽に何でもお話ください。
　
２．社長の希望をお話ください。
　資金繰りで苦労したくない。赤字を止めたい。売上を増やしたい。などなど、社長の希望をお話ください。
同じ経営者として、専門家（職業会計人）として、社長の希望を実現する方法を一緒に考えさせてください。

損益計算書、貸借対照表などの会計上の数字から、会社の経営の実態から、会社の課題を明らかにし、改善策を社長と一緒に考えさせてください。

事業は大きく3つの段階で考えられます。

家の建築・販売に例えますと、次のようになります。
・家の設計図を作る
・資材などを購入し、人を雇い、家を実際に建築する
・完成した家のコストを集計し、顧客に販売して対価を得て、利益を出す

事業も同様で、次の3つの段階で考えられます。
・事業の設計図を作る　　　→　事業戦略
・事業活動を行う　　　　　→　事業戦術
・儲けを出す仕組みを作る　→　利益モデル

弊所では、事業戦略会計というツールを使い、社長さまと共に事業を3つの側面から考えていき、会社が成長していくお手伝いをさせていただきたいと思います。

事業の設計図である戦略を考えたら、その戦略を実現する具体的な事業活動を行います。そして、どれだけ儲けがでるか、収益パターンや費用構造で計算していきます。

逆に、現在の会計で計算した売上や費用、利益などから、現在行っている事業活動に関連づけていき、その活動がどのような事業の設計図である戦略を意図しているかを考えていきます。

「事業の設計図　←　→　事業活動　←　→　利益モデル」を相互に関連付けていき、社長さまが成長する会社づくりをするお手伝いをしたいと思います。
→https://mmcea.com/service/strategic-accounting/overview/

◆税務・事業戦略会計パック（毎月　３万円からのご提供）
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経営を重点的に考えたいお客さまにお勧めです。
・変動損益計算書、貸借対照表、CF計算書
→会社の収益力、財政状態、資金繰りなどの現況分析、将来の予想計画を立てていきます。
・商品ごとの売上や原価、利益　　
→　個々の商品がどれだけ儲かるかわかります。単価で稼ぐ商品、販売数量で稼ぐ商品など、商品戦略にお役立てください。
・取引先ごとの売上や原価、利益　
→　取引先ごとにどれだけ儲かるかわかります。重点的に対応すべき取引先などのご判断にお役立てください。
・商品ごと及び取引先ごとの売上や原価、利益　
→　取引先ごとにどの商品で、どれだけ儲けているかがわかります。取引先のニーズやそのニーズに応えるべく商品展開などの販売戦略にお役立てください。
・事業戦略の作成
→　事業戦略を考え、将来の理想の会社を作るべくお手伝いをさせていただきたいと思います。
→https://mmcea.com/service/tax-bujiness/


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